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PROGRAMAS PARA DESARROLLAR Y FORTALECER EL TRABAJO EN EQUIPO |
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"No dejamos de jugar porque envejecemos; envejecemos porque dejamos de jugar"
George Bernard Shaw
Karl Groos (1861-1946) a finales del siglo XIX inicia los trabajos de investigación psicológica, quien define una de las teorías relacionadas con el juego, denominada “Teoría del Juego”, en la cual caracteriza al juego como un adiestramiento anticipado para futuras capacidades serias.
Es a partir de los estudios efectuados por filósofos, psicólogos, pedagogos y andragogos, que han surgido diferentes teorías que han tratado de dar diversas definiciones acerca del juego.
A mediados del siglo pasado, el holandés, Johan Huizinga en su obra "Homo Ludens" define el concepto de juego, como una “acción u ocupación libre, que se desarrolla dentro de límites de tiempo y espacio determinados, según reglas obligatorias, aunque libremente aceptadas, acción que tiene su fin en sí misma y va acompañada de un sentimiento de tensión y alegría, así como de la conciencia de que en la vida cotidiana, es diferente. Una de las características del juego, es ser básicamente una actividad libre. El involucrar a un individuo en un juego por mandato deja su característica de juego, es decir, el juego en sí mismo, no debe suponer ninguna obligación, ya que cada individuo debe decidir participar en este o no."
TALLER INTERNACIONAL DE DINÁMICAS DE GRUPO
Existen diferentes tipos de juegos a los que denominamos "Actividades" o “Dinámicas”:
Las
Dinámicas son amenas actividades que por su intermedio desarrolla capacidades y
competencias a través de la participación activa y afectiva de los participantes
en el proceso, por lo que en este sentido el aprendizaje se transforma en una
experiencia altamente gratificante y emotiva. Los entrenamientos que
utilizan como gran parte de
La aplicación de la
Dinámica grupal es una técnica participativa de la enseñanza profesional
encaminada a desarrollar en los participantes: el liderazgo, estimulando los
valores, toma de decisiones, búsqueda de objetivos, motivaciones, sensaciones de
logro, entre otros. Las Dinámicas combinan la diversión y la sorpresa del juego,
provocando un gran interés en los participantes, válido para concentrar la
atención hacia los objetivos pretendidos.
En la Andragogía se produce el cambio del rol de “profesor/instructor”, a “facilitador”, como guía y orientador, llevando las experiencias al análisis y del análisis hacia aplicaciones prácticas. Las Dinámicas se pueden utilizar para desarrollar nuevos contenidos técnicos o consolidarlos, ejercitar hábitos y habilidades profesionales, formar actitudes y preparar al participante para resolver correctamente situaciones que deberá afrontar en el ámbito productivo. Se aplican adicionalmente como entrenamientos alternativos las Cuerdas Bajas CCB y Cuerdas Altas CCA, con los estándares de la ACCT/Association for Challenge Course Technology, asociación de la cual somos miembros.
Las dinámicas favorecen con un enfoque interdisciplinario en el que participan tanto los facilitadores como los participantes del proceso de aprendizaje. Es necesario concebir estructuras participativas para aumentar la cohesión del grupo, para superar diferencias de formación y para incrementar la responsabilidad del participante en el aprendizaje profesional.
Los beneficios más relevantes del Outdoor Training están vinculados con las habilidades y destrezas inter-personales:
La riqueza que se obtiene de este tipo de experiencias es extraordinaria e impacta de manera positiva en los participantes.
* Nuestros programas en Ernesto Yturralde & Asociados consideran metodologías con procesos andragógicos con la aplicación de la lúdica y técnicas de super-aprendizaje, elevando la comunicación hacia niveles de meta-comunicación (más allá de las palabras), con lo cual ofrecemos una orientación hacia adultos convencidos de sus procesos de aprendizaje en experiencias diferentes, prácticas que agregan valor a los participantes y a las empresas patrocinadoras, convirtiendo a cada sesión en una experiencia fascinante y productiva.
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